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                  李東生:全球化是中國制造的戰略發展方向

                  2021年09月20日 07:23   來源:中國經濟網—《經濟日報》   

                    當今世界正經歷百年未有之大變局,新冠肺炎疫情疊加逆全球化重塑全球產業結構,對世界經濟造成重大沖擊。這給正在走向世界的中國制造企業帶來嚴峻挑戰。習近平總書記強調,企業家要立足中國,放眼世界,提高國際市場開拓能力,促進國內國際雙循環。在逆境中克服外部不利因素的影響,堅持“走出去”是中國企業家勇于進取、敢于擔當,積極參與全球市場競爭的戰略抉擇,也是中國制造企業破局突圍、追趕超越的必然路徑。

                    中國經濟和企業面臨新挑戰

                    今年以來,美國保持中國對美出口產品加征的額外關稅,將中國多家高新技術企業和單位列入制裁名單,同時拉攏西方國家對中國進行輿論攻擊,對中國在地緣政治方面實施全方位圍堵。

                    美國這種逆全球化行徑給中國經濟,特別是制造企業的短期發展帶來了多重沖擊。首先,美國采取貿易保護政策,如加征關稅等將直接增加中國對美產品出口成本,降低企業競爭力。其次,為規避風險、降低成本,在華制造企業可能被迫向外轉移部分產業鏈,削弱中國制造業整體競爭力。再次,由于美國等西方國家占據專利、技術研發、產品設計、重要裝備和設備部件等產業鏈上游,中國企業對其存在一定依賴性,使中國制造業可能面臨關鍵器件“卡脖子”和產業鏈斷裂風險。

                    逆全球化潮流雖然會對我國外向型經濟造成一定影響,但無法改變經濟全球化的大趨勢。隨著世界經濟格局不斷變化,全球化貿易規則會有一系列調整,這將是未來經濟全球化新趨勢。

                    我國制造業完全有能力應對逆全球化挑戰。為應對國際經貿局勢的復雜變化,中央提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,以打破外界的封鎖和施壓,同時增強制造業在國家經濟格局中的地位!笆奈濉币巹澓2035年遠景目標綱要提出,要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐,鞏固壯大實體經濟根基、保持制造業比重基本穩定,增強制造業競爭優勢,為中國經濟未來的基本格局定調。

                    近年來,隨著工業體系和基礎設施的逐步完善,中國制造完成了從效率領先到生產、產品和技術領先的轉變,在全球競爭中形成了顯著的比較優勢。同時,中國通過開放市場、降低關稅,從鼓勵出口到進出口平衡,從輸出產品到輸出工業能力,建立了全球產業布局和供應鏈體系。未來,中國經濟發展將建立在制造能力持續提高的基礎之上,而制造業也將維持和擴大其在全球的市場份額及比較優勢,這正是中國制造業企業發展的歷史性機遇。

                    新起點下中國企業全球化新布局

                    TCL作為中國制造企業國際化的先行者,歷經了20余年的全球化征程,參與和見證了中國企業勇拓全球市場的進程。

                    2018年,美國發動貿易戰,對中國出口產品加征關稅。美國是TCL最重要的海外市場,企業海外業務因經貿摩擦受到很大沖擊,不得不采取“讓利保市場”策略。中美經貿摩擦前,TCL對美出口以國內生產的整機為主。美國單邊加稅后,在原有關稅基礎上,彩電關稅增加7.5%、空調關稅增加20%。對此,TCL承受額外加稅成本,保持市場份額,爭取美方客戶訂單;通過優化渠道和產品結構,探索用戶運營的新業務模式,增加業務收益;在墨西哥建設第二個生產基地,調整供應鏈,最終成功保住并持續擴大美國市場份額。去年,TCL北美彩電銷量大幅增長,在美國市占率排名第二,有效應對了逆全球化、中美經貿摩擦的挑戰。

                    當前,中國正處于“十四五”規劃開局之年和“兩個一百年”奮斗目標的交匯期,新時期給企業發展帶來新機遇。TCL提出了“全球領先”戰略目標,將全球化作為實現全球領先戰略的關鍵一環,進行新的全球產業布局,這也是中國企業的新探索。

                    一是從出口產品轉型為全球產能布局,建立更完善的全球供應鏈。近幾年,面對經貿摩擦,TCL不斷完善全球制造和供應鏈布局,在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機、模組以及光伏電池工廠。今年上半年,TCL實現海外銷售收入596億元,較去年同期增長86.7%。

                    二是持續加大研發投入,布局建立全球研發體系。TCL已在美國硅谷、香港、武漢等多地設立了實驗室。我們牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創新中心”“國家新型顯示技術創新中心”兩個國家級創新中心,聯合行業、科研機構和高校打造共性技術研發同盟,力爭在技術領域從跟跑到并跑再到領跑。

                    三是并購重組整合資源,開拓產業新賽道,提升企業競爭力。去年,TCL混改收購天津中環集團,進軍光伏產業,并通過企業機制改革激發經營活力。今年3月份,收購蘇州三星8.5代顯示面板工廠及配套模組工廠。從此,大尺寸液晶面板市場格局由過去韓日企業占據主導,開始轉變為由中國大陸面板企業占據主導。

                    四是鍛長板補短板,助力中國產業鏈自主可控。西方國家對中國發動“科技戰”的本質,是對高科技產業主導權的爭奪!笆奈濉币巹澓2035年遠景目標綱要提出,要引導產業鏈關鍵環節留在國內。目前,這一輪中西方技術博弈,半導體芯片是核心領域。TCL通過收購中環進入半導體材料產業,參與到半導體產業鏈中。未來,我們將繼續響應國家“科技自立自強”的號召,憑借積累多年的制造業產業鏈優勢和工業能力,與業界同行一起努力,補齊國家半導體芯片產業鏈的關鍵性短板。

                    中國制造要敢于走出去

                    全球經濟環境仍面臨諸多挑戰和不確定性,這既給企業發展帶來了風險,也蘊含著巨大的發展機遇。

                    制造業是中國經濟競爭力的基礎,已在全球范圍內建起比較優勢,但是國內市場無法消化全部產能,因此必須輸出優勢產業,外移部分裝配加工能力,才能在經濟全球化中獲取更大利益。在當前市場環境下,企業要想存續經營,必須成為全球化品牌,這就倒逼企業必須參與全球市場競爭。

                    在新發展格局下,中國企業應進行全球化路徑和模式的升級,完成從“國際化”到“全球化”的轉型!皣H化”是指對外銷售、出口產品,而“全球化”則是指形成全球產業布局,包括:全球生產,即在全球各地建立產業鏈和供應鏈;全球營銷,即在世界各地建立品牌銷售渠道和服務體系;全球研發,即在海外建立具有國際競爭力的實驗室和研發體系。

                    這樣的全球化具有雙重戰略意義:一是能將貿易風波和貿易保護主義的影響降到最低;二是全球布局可帶動中國核心器件、材料和高端設備出口,促進國家出口增長。

                    當前,中國制造業仍主要集中在產業鏈中低端環節,在高端環節存在供給不足的被動局面,未來我國制造業還有很大的升級空間。對企業而言,不斷轉型升級是持續健康發展的基礎。目前,很多家電企業正從傳統家電制造業向智能高科技產業轉型,希望通過技術創新在中高端產品取得突破,以更高附加值的智能產品獲得更高的價值回報。

                    國家之間的競爭主要是經濟競爭,而競爭的主體是企業。在新形勢下,中國制造企業要努力從追趕者轉變為領跑者,助力中國從經濟大國走向經濟強國,承擔起時代賦予我們的光榮使命和責任。

                   。ㄗ髡呦等珖ど搪摳敝飨、TCL董事長)

                  (責任編輯:劉朋)

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